绩效工资改革对医院财务管理的影响及措施_经济与社会发展研究杂志社投稿

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绩效工资改革对医院财务管理的影响及措施

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摘要：

医疗改革是社会发展的必然选择，在医院的财务管理领域，绩效工资改革是比较敏感，也是比较困难的部分，任何一家医院的绩效工资改革都涉及诸多的利益问题，我们必须把握住改革对财务管理甚至对整个医院发展的影响，全面衡量各种利弊，要随时发现问题，采取合理的手段措施解决问题，确保医院的改革稳步推进，确保医院通过医改后能够获得更好的发展。在我国社会快速发展的时代背景下，各行各业的推陈出新正在不断进行，医院作为保障国民健康的重要机构，也只有符合时代发展的需求，不断地完善、升级才能更的立足于社会。在医院的财务管理领域，绩效工资改革是比较敏感，也是比较困难的部分，任何一家医院的绩效工资改革都涉及诸多的利益问题，我们必须掌握绩效工资改革对医院财务管理的影响，全面衡量各种利弊，采取合理的手段措施，才能确保医院的改革稳步推进。医院绩效工资改革的作用和影响在社会的发展进程中，医院作为人们生活中不可缺少的公益机构，必须符合时代发展的需求才能长远发展。从我国目前医疗行业的发展情况来看，医疗资源紧缺、医患关系紧张是非常突出的问题，要解决好这些问题，不仅要加大对医院基础设施的投入，更重要的是要从医院管理体制上进行根本性的改革，这样才能优化医疗资源，发挥出医院的最大效益。绩效工资作为医院财务管理中的核心内容，改革优化在所难免，而且合理的绩效工资分配制度不仅能留住更多的优秀人才，还能整体提升医院的服务水平，有利于医院的可持续发展。从现阶段的医院绩效工资考核内容来看，主要的结构比例如下：从上面的图表可以看出，我国医院的工资绩效考核重点还是放在成本效益上，这对于具有很强公益属性的医院来说并不是最佳的方案，尤其是针对公立医院的绩效考核。因此，在医疗改革中，绩效工资改革应全面深入地分析研究，权衡改革带来的利弊，总体上应以医院能够提升服务水平和提高资源利用率为原则，在立足医院的全面发展基础上扎实做好财务管理工作。针对医院绩效工资改革的有利财务管理措施医院绩效工资改革是财务管理改革中的重要组成部分，它们之间存在紧密的联系，一个医院如果只有合理的绩效工资管理方案而没有合理的财务管理措施，是无法发挥出绩效工资改革带来的作用的，因此，在医院绩效工资改革的进程中应全面做好配套的财务管理工作，落实有利于绩效工资改革方案实施的财务管理措施，通过对现阶段多数医院的财务管理情况摸底调查，我们发现医改进程中关于财务管理领域的问题数量较多，其中比较普遍而且存在共性的问题多数是可以同过有效的医疗改革来解决的，从实践中针对医院财务管理的有效改革措施来看主要有以下几点：建立健全医院的财务管理、监督体系。医院的财务管理部门对医院的正常运转至关重要，也是绩效工资改革进行以及改革方案得以实施的基础和前提，当具备了合理的绩效工资改革方案后，必须通过建立健全相匹配的财务管理体系，才能全面落实改革方案，充分发挥出改革方案的优势作用，否则，再好的改革也只能是一纸空文。因此，医院的财务管理体系的完善应该是伴随着绩效工资改革进程展开的，让绩效考核和绩效工资改革，财务管理改革协同推进，同时，也应该建立单独的监督体系，依靠内部和外部的监督力量来不断地规范和促进财务管理工作，让好的政策和改革成果能够贯彻落实，为医院的发展注入新的能量。确定合理的财务预算控制目标。在医院的发展中，硬件设施越来越先进，医疗服务分工越来越精细化，这种发展态势在使得医疗服务水平越来越高的同时不可预见的风险也在增多，而要实现医院健康的运转和经营就必须合理的控制好各项风险，控制风险的手段虽然较多，但与经济挂钩的财务管理手段是效果最明显，也是最普遍运用的，通过财务管理手段来控制各项风险需要通过合理的确定预算控制目标，建立财务预警机制来实现。在医院的日常财务管理工作中，必须建立、落实先进的预算和会计核算机制，加强风险控制和风险应对能力，并且要把财务预算控制目标分解融入到整个医院的日常运行当中，与员工的绩效工资考核相互呼应，互相促进。加强员工管理和培训。员工是医院发展的重要支柱，在医院的财务管理中需要专业技能过硬、综合素质高的财会人才参与，在其他个部门的运转中同样也需要高素质的专业人才才能提升医院的总体绩效，因此，在绩效工资改革和财务管理中必须遵循人尽其才的发展策略，加强各岗位员工的管理和培训，不断地提升医务人员的工作能力，不断地规范他们的职业行为，通过管理和培训来有效地提升员工的绩效，切实增加他们的收入，提升医院整体的医疗水平，在为员工的自身发展提供广阔空间的同时也让医院的核心竞争力得到提升。医疗改革是社会发展的必然选择，医院只有通过不断的自我完善和转型升级来满足社会发展的需求才能实现更好的发展，绩效工资作为关系员工切身利益的财务管理问题，改革工作必然是牵一发而动全身，因此，在医院的绩效工资改革中我们必须把握住改革对财务管理