基于公司治理行为的企业文化建设与发展研究以

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摘要：1 企业文化与公司治理简述 1.1 企业文化 企业文化由20世纪80年代美国管理学家对日本企业管理研究时提出，当前众多学者对企业文化有着不同的定义，但大体内涵相同。企业文化是企业

1 企业文化与公司治理简述

1.1 企业文化

企业文化由20世纪80年代美国管理学家对日本企业管理研究时提出，当前众多学者对企业文化有着不同的定义，但大体内涵相同。企业文化是企业所持有的一种价值观念，并且将这种价值观贯彻到企业的日常活动中，是通过无形的方式将企业价值观渗透到每一位员工的意识中，引导组织文化趋于一致。企业文化可分为物质文化、管理文化、精神文化以及企业价值观等方面。

1.2 企业价值观

价值观分类通常有个体价值观、组织价值观以及企业价值观，企业中个体之间价值观形成组织价值观进而形成企业价值观。企业价值观体现了企业发展理念，对企业的公司治理以及企业文化的发展起着重要的作用。

1.3 公司治理

公司治理作为股东对经营者的一种监督与制衡机制，其本质是平衡、制约、监督的一个运作体系。领导、控制及监督体系是服务于经营目标。为了实现经营目标，对日常决策的规则流程进行权责利分配，充分授权及监督问责。责任分离后形成组织结构，组织结构来界定权责的划分，不能越权，组织结构确定营运于信息关系。在此体系的责权利分配过程中，会涉及部分控制活动以及内控环境。

2 当当网事件背景下企业文化及价值观对公司治理的影响

2.1 当当网概况

1999年11月成立的当当网，作为全球著名的综合性网络购物平台，已从早期的网络售书发展到网上销售各类百货。商品种类齐全，物流快速是其特点。2010年12月8日当当网在纽约证券交易所正式上市，其广阔的发展前景受到基金和股票投资人的强烈追捧，上市首日股价上涨86.94%。2016年5月28日达成合并协议后退市，至此当当网从上市公司转型成私营企业。

2.1.1 当当网治理行为事件

2019年2月20日李国庆宣布离开当当网，董事长俞渝兼任公司CEO。

2019年10月23日李国庆发文透露，于当年7月底向法院递交起诉状和俞渝离婚，直接涉及当当网股权分割。

2020年4月26日当当网发布媒体声明，李国庆与5人进入办公区，抢走十几枚公章以及财务章。同时发布《告当当网全体员工书》称：已于24日依法召开临时股东会，其当选董事长与总经理，全面接管公司。

2.1.2 当当网治理行为分析

当当网的公司治理涉及领导、控制、监督体系，治理层对管理层进行监督，管理层负责控制。李国庆作为股东属于治理层，治理层对管理层具体的印章保管是实行监督作用，李国庆不能够逾越本身的监督权去代替保管人实行印章的控制活动。在职场中单纯认为领导最大，显然是不正确的，作为企业法人、股东、实际控制人以及高管是没有权利因为职位高、职位大而取代印章保管人的权力。

公章及财务章是有规定的管理流程。公章和财务章在日常使用时是要先通过使用人提出申请，再由相关人员进行审核，最终是印章保管人印用。这个过程中就涉及三方相关人员的责任和权利，分别是使用人、审核人和保管人。使用人的责任就是要据实申请，不可以虚假申请，他的权利是可以按照业务的需求提出申请；审核人的责任是不能超越权利的范围，按照审核的要求进行，其权利是在赋予的权利范围内，按照内控要求，审核的各要素，有最终是否通过的决定权；保管人的责任是在用印的范围内用印，妥善保管，完整记录使用情况，其权利是按照审核的情况予以是否用印的权利，拒绝他人未经同意，接触印章。三方相关人员具有相同的利益就是薪水福利。在公章及财务章管理流程中三方相关人员为了履行责任，需要获得相应的授权并且获得相应薪水福利，体现了三方相关人员的责权利分配。职员之间责权利分配状况也暗示着公司治理以及治理层出现的问题。

股权的争夺打破了原有利益关系，导致原有的责权利失去了平衡。抢公章事件其本质问题是公司大股东之间的价值观不一致。作为股东之一的李国庆，并不是公章的保管人，也没有公章保管人所拥有的保管权利。抢走公章的行为使公章管理人员的权利得不到保障，那么印章保管人员就无法履行保管责任，违背了当当网所设立的致力于在企业创造利润、对股东承担法律责任的同时，还承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任目标。当企业内部员工的权利得不到保障时，企业也很难履行自己的责任或者达到理想水平。即使企业建立了董事会、管理层，树立了经营目标、对权责利进行了相应的分配和形成了对应的组织结构，也可能无法形成良好的公司治理。

文章来源：《经济与社会发展研究》 网址: http://www.jjyshfzyj.cn/qikandaodu/2021/0520/1521.html

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